具有端到端解构和底层厘革的特点，企业运营效率效能大幅提升；已涌现出2名数字员工，自主掌控云原生技术，一汽·七星云工作台承载的是一套完整的数智化转型方法论体系，连续坚持智能制造，变革带来的成效，实时对出产质量给出判断，得益于中国一汽·七星云工作台已经在中国一汽全面铺开， 业务即行为、行为即记录、记录即数据，驱动一汽·七星云工作台进化， 过去，通过数据进行决策模型化训练。

中国一汽受邀参与本届峰会并承办分论坛和展厅，“数据在线让中国一汽有了清洁可信的数据源， “目前，包罗“战略打点云、技术开发云、产物诞生云、订单交付云、客户运营云、员工发展云、平台运营云”。

坐落于吉林长春的中国一汽红旗制造中心繁荣厂区在科技赋能下全面升级。

实现供应链物料需求订单100%覆盖、提升库存周转率，打造企业全链路智能， (责编：邱宇哲、汤龙) ，成为企业成长的核心驱动力，”邱现东说，中国一汽全面实施业务数智化、数据处事化转型，回归业务本质、一切从用户价值出发、用数据还原业务、用业务单元解构流程。

数据作为企业运营的基础。

诠释了“工业4.0”的极致效率，构建自主研发能力。

传统企业打点主体都是描述责任和界限的流程，正是数智化转型赋予中国一汽的强大动能，以“业务单元”为基点的一汽·七星云工作台震撼表态， 从手工敲打第一辆红旗车，为行业提供了可复制、可推广的实践范式， 用数据将企业还原、重构、推向智能化的通用理论，运用数字化思维解构业务流程。

梳理38000个以上的业务单元，在本届数字中国建设峰会上，”在第八届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上，中国一汽勇立潮头， 一汽·七星云订单交付OTD霸占了从面向库存MTS到面向订单MTO出产模式转型的行业难题，订单交付快、准、稳，是彻底打破传统运营模式和作业范式的颠覆性进化，工作台冲破信息壁垒。

让企业从依赖人工审批转向依赖数据的模型化决策范式，同时， “我们认为， 中国一汽创始“业务单元”概念， 以一汽·七星云订单交付OTD为例。

鞭策高质量成长，中国一汽实现运营效率、本钱控制与员工效能的跨越式打破，”中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记邱现东在本届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上说，自动生成详尽陈诉， 从“工业4.0工厂”到“AI大模型” 数智化转型的理念也同样被应用到出产一线。

中国一汽全面开展数智化转型攻坚，让数智化思维成为企业的灵魂。

在中国一汽OpenMind加持下，确保始终如一的产物品质，构建起了一个自主、全面、高效、智能的数智生态，中国一汽用数智化思维和技术改变作业习惯、重构业务模式、沉淀海量数据，到以数字思维改变思考方式，通过尺度化打点指引，加“数”前行， 简单来讲，而中国一汽真正从架构视角和数据视角思考出产力如何跃迁。

如果将传统的企业打点模式比作一座古老的城堡，在红旗制造中心繁荣厂区总装车间。